|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состояние рынка ЦОД глазами интегратора
Центры обработки данных √ один из самых динамично развивающихся сегментов украинского ИТ-рынка. В статье предлагается взглянуть на ЦОД глазами непосредственного создателя подобных решений √ системного интегратора. Сов
За последний год рынок ЦОД претерпел определенные трансформации ≈ в экономическом, техническом, стратегическом и прочих аспектах. Некоторые из этих изменений стали настолько явными, что превратились в стойкие тенденции, формирующие нынешний и будущий облик всего рынка центров обработки данных.
Как изменился заказчик В сложных экономических условиях текущего года многие заказчики предпочитают использовать проверенные решения и продукты. Как правило, они хотят увидеть успешно внедренное решение ╚вживую╩, получить оборудование на тестирование, до момента запуска оценить стоимость системы, владения, сервисной поддержки. Если раньше большинство из них предпочитали работать с одним-двумя крупными интеграторами, то сейчас в процессе выбора исполнителей на разных стадиях проекта, равно как и поставщиков оборудования, все чаще отмечается диверсификация. При этом заказчик пытается развить несколько альтернативных путей поставок, дабы в дальнейшем не столкнуться с монополией как производителей, так и интеграторов. Нельзя не отметить и тенденцию к переориентации от построения новых ЦОД на оптимизацию существующих. Вплоть до начала экономического спада клиенты предпочитали строить все новые и новые серверные помещения. Если их не хватало ≈ строился ЦОД, куда переносилось наиболее критичное оборудование. Сейчас же заказчик чаще ограничивается только модернизацией инженерных систем в своих серверных помещениях, чтобы они в большей или меньшей степени соответствовали стандартам отрасли (например, тому же TIA-942). Возросла также потребность в профессиональном аудите существующей сетевой, серверной и, особенно, инженерной инфраструктур. Связано это с разными причинами, в числе которых можно отметить и смену собственников компаний. В этом случае покупатель хочет знать реальное положение дел: насколько дата-центр функционален, насколько изношено оборудование, есть ли риски использования его в таком виде и сколько это будет стоить. Иногда такой анализ выполняется на предварительном этапе, еще до момента покупки помещения, дабы оценить, действительно ли заявленная цена адекватна рыночной стоимости объекта.
Как изменился интегратор В период кризиса интеграторы озабочены поиском путей стабилизации своего положения на рынке. Если говорить о работе интегратора с заказчиком, то можно уверенно говорить о значительном увеличении доли предпродажного консалтинга и уровня проработки решений. Сейчас, например, степень проработки технического решения на момент подписания контракта может быть эквивалентна эскизному проекту, а под самим проектированием следует подразумевать разработку рабочей документации. Более тщательно ведется и подготовка технического задания: если раньше оно занимало одну-две страницы, то сейчас это достаточно объемное приложение к договору (на многие десятки страниц), в котором детально описаны требования к инженерной инфраструктуре. Многие компании-интеграторы уделяют больше внимания повышению квалификации своих сотрудников, наращивая их интеллектуальный потенциал и конкурентоспособность на рынке. Кроме того, заметен пересмотр приоритетных направлений: небольшие компании закрывают нерентабельные направления, большие ≈ развивают новые путем обучения существующих сотрудников и удерживая перспективные направления, которые окажутся востребованными в посткризисный период. Еще один интересный момент связан с формированием проектной команды. Интеграторы увеличивают долю универсальных специалистов, имеющих навыки работы, проектирования и внедрения разнотипных систем, что снижает количество участников проекта и время его внедрения. Как следствие, для сложных объектов задействуется меньшее количество квалифицированных сотрудников.
Оптимизация затрат Как уже говорилось выше, консалтинг и всестороннее обследование ЦОД становится вполне самостоятельным направлением. Комплексное обследование (аудит), подразумевает не только детальный осмотр и анализ функционального состояния различных подсистем, но и определение соответствия заявленных или требуемых параметров текущему состоянию ЦОД. К примеру, важно не просто измерить мгновенную токовую нагрузку, но и оценить качество электроснабжения в целом, уровень и характер энергопотребления оборудования в серверной, среднесуточные отклонения климатических параметров, корреляцию возникновения инцидентов и т.д. Или другой пример ≈ измерение климатических параметров. Только оценив их на протяжении длительного времени, можно говорить о наличии либо отсутствии проблем в ЦОД и рисках их возникновения. Давайте зададим вопрос компаниям, которые имеют дело с ЦОД, ≈ прорабатывали ли они варианты наиболее вероятных сбоев инженерных систем, был ли составлен план восстановления? Наверняка около 70% ответят, что не прорабатывали, и около 10% ответят, что такой план имеется, но лишь по определенным системам и инцидентам. Уменьшить время простоя можно составлением детально проработанной методики восстановления, разработанной в расчете на самого ╚неподготовленного╩ сотрудника, имеющего доступ к ЦОД. Это особенно актуально для коммерческих дата-центров, заключающих SLA-контракты. Не лишним будет взглянуть и в сторону аутсорсинга инженерной инфраструктуры ≈ переноса вычислительных площадок в коммерческие ЦОД. В докризисные времена этого старались избежать; сейчас же затраты на построение даже временной площадки сопоставимы со стоимостью аренды в течение нескольких лет. Заказчик при этом перекладывает все заботы по обслуживанию на плечи арендодателя и его персонал и не беспокоится о регламентных работах и внешних проблемах, например, сбоях электроснабжения.
Спрос на продукты и решения Как показывает статистика внедрения реальных проектов, сейчас наиболее востребованы ЦОД класса TIER II и TIER III, площадью 30√70 кв. м. Причем заказчик старается урезать бюджет именно за счет экономии свободного пространства, но не надежности ЦОД. Поэтому сейчас все чаще уходят от понятия ╚стоимость квадратного метра ЦОД класса N╩, ведь в зависимости от уровня компоновки инженерного комплекса стоимость конечного решения может отличаться в несколько раз. В настоящее время в Украине преобладают ЦОД не выше класса TIER III, а TIER IV начнут появляться не ранее пяти ближайших лет. Одними из движителей повышения уровня надежности должны стать аутсорсинг и аренда площадок ЦОД с требуемым уровнем доступности, которое будет регламентироваться SLA-соглашениями. К моменту оздоровления экономики перспективы и рентабельность ЦОД будут достаточны, чтобы выделять на их развитие значительные средства.
_____________________________________________ Чем большей мощности планируется ЦОД, тем дальше от города его следует строить _____________________________________________
Можно предположить, что к тому времени наберет силу и тенденция к децентрализации площадок размещения дата-центров. Несмотря на скептические заявления некоторых интеграторов о бесперспективности строительства ЦОД вне города, уже сегодня проявляется все больший интерес к использованию помещений, расположенных в пределах 30 км от городской черты. Сложилось даже некое эмпирическое правило, сформировавшееся в процессе проработки множества проектов: чем большей мощности планируется ЦОД, тем дальше от города его следует строить. Повышается также спрос на энергоэффективные продукты. Например, представители компании Emerson в презентациях приводят следующие выкладки: уменьшение энергопотребления одного сервера в ЦОД на 1 кВт обеспечивает экономию общей потребляемой мощности ЦОД в расчете на эту же серверную единицу на 2,84 кВт. Пользуются все большей популярностью технологии виртуализации, которые позволяют уменьшить затраты на энергопотребление и обслуживание. Однако у этой ╚медали╩ есть и обратная сторона: такие системы требуют более высокого уровня отказоустойчивости, что приводит к дополнительным затратам.
Технологии, не получившие распространения Многие технологии ЦОД еще недостаточно укоренились на нашем рынке. Все еще слабо востребована схема 2(N+1), которую в свое время начали практиковать в ЦОД уровня TIER III+ (так неофициально называют уровень надежности системы, у которой отдельные элементы строились согласно требованиям более высокого уровня, в частности, TIER IV). Основных причин две ≈ финансовая и техническая. Полное резервирование на уровне системы было дорого даже до кризиса, а сейчас и подавно. Корни технических проблем также лежат на поверхности: это неоптимальный режим работы при малой нагрузке двух базовых подсистем ≈ гарантированного электроснабжения и кондиционирования. До сих пор не получили распространения ╚механические╩ ИБП, хотя идея активно развивается. Судите сами: еще недавно некоторые производители предлагали системы с инерционным крутящимся маховиком, которые обеспечивали генерацию электроэнергии на 5√20 секунд, а сейчас предлагаются самые настоящие ╚дизельные╩ ИБП (название маркетинговое, однако в нем есть и рациональная суть ≈ это обычные дизель-генераторные электростанции, которые позволяют полностью отказаться от привычных ИБП с батареями). Выгода от механического ИБП в том, что такому источнику не нужна даже редкая замена батарей и он вполне может располагаться вне помещения (что для обычных ИБП пока недостижимо). Причина же его непопулярности проста ≈ времени генерации электроэнергии маховика достаточно лишь для единичного запуска дизель-генератора. Хотя поставщики таких решений и говорят о том, что дизель в любую погоду запустится за 10 секунд, опасения есть даже у многих профильных экспертов, особенно когда дело доходит до подписания SLA-соглашений.
Несмотря ни на что, рынок ЦОД развивается. Большинство игроков успели адаптироваться к новым условиям ≈ переориентироваться, прицелиться, определиться со стратегией. Кроме того, рынок поддерживается также за счет более ранних контрактов, ведь строительство дата-центра ≈ достаточно длительный процесс, и многие компании успели заключить договоры до кризиса. Поэтому резкого обвала количества проектов не произошло и не ожидается в будущем. Однако, по различным оценкам, объем рынка в денежном эквиваленте может сократиться до уровня 2006√2007 годов. С технической точки зрения отдается предпочтение проверенным решениям, а от новых продуктов ожидают снижения стоимости. Интеграторы же расширяют портфель услуг, консолидируют активы и поглощают мелких игроков, которые в свою очередь уходят на уровень субподряда и/или сервисного обслуживания. Но как только ситуация в экономике стабилизируется (будем надеяться, что положительные перемены уже начались), стремительная динамика рынка ЦОД непременно возродится, даже силами немногих уцелевших его участников.
Константин КО ВАЛЕНКО , главный инженер проектов отдела инженерных систем департамента инфраструктурных решений АО ╚Ситроникс Информационные Технологии Украина╩,
|
|
