|ГЛАВНАЯ|    |О ЖУРНАЛЕ|      |ПОДПИСКА|     |РЕКЛАМНЫЙ ОТДЕЛ|    |КОНТАКТЫ|     |СОДЕРЖАНИЕ НОМЕРА|    |НОВОСТИ|    |ПРОЕЗД|     |АРХИВ|  |IT-СТРАНСТВИЯ|

Внедрение автоматизированных систем управления проектами пока не стало широкой практикой в деятельности отечественных предприятий. Мешает известная консервативность, инертность мышления, а чаще всего — просто незнание существующих инструментов внедрения систем проектного менеджмента. Известно, например, что даже в мировом масштабе лишь 17% внедрений систем управления проектов доводятся до конца и приносят экономический эффект. Доля успешных внедрений на украинских предприятиях значительно ниже.

Задачу расширения знаний о ведении проектной деятельности в целом, а также практическое знакомство с рядом современных продуктов призвана была решить конференция «Роль управления проектами в жизнедеятельности компании», организованная и проведенная компаниями «Инком» и «Майкрософт Украина» 23 июня в конференц-зале бизнес-центра «Инком». Конференцию посетило более 30 руководителей компаний и проектных подразделений ряда украинских фирм.

В центре внимания оказались наиболее популярные программные решения Microsoft в этой сфере — Project Server 2007, Microsoft Office Project и Enterprise Project Management 2007 (EPM).

Как уже было сказано, наиболее ценным в программе конференции стала практическая демонстрация решений, их конкретное внедрение в производственные процессы компаний. Таким опытом, в частности, в своей презентации поделился старший консультант отдела развития бизнеса департамента программных систем компании «Инком» Дмитрий Стретович. Он рассказал, как на базе проектных продуктов в компании была внедрена система планирования и учета рабочего времени. В итоге достигнуты прозрачность и контроль, а соответственно, возросла эффективность использования человеческих ресурсов.

Показательную демонстрацию управления расписанием проекта, определения его длительности по методике CCPM (Critical Chain Project Management, методика критических цепочек) провел руководитель проектов департамента ИТ-консалтинга компании «Инком» Алексей Олешко. Шаг за шагом в среде Microsoft Office Project им был создан временной график условного проекта, состоящего из ряда задач, с учетом резервирования ресурсов и создания «буферов» согласно логике работ.

В работе конференции приняли участие также представители профессиональных внедренческих компаний по управлению проектами. Описанию лучших практик внедрения проектов посвятил свое выступление Юрий Пирус, руководитель департамента внедрения Microsoft EPM 2007 компании «ПМБК». Он заострил свое внимание на моделировании команды внедрения, а также процессов на всех этапах жизненного цикла проекта.

Вадим Геря, директор компании Project Management Profy, рассказал об особенностях внедрения систем управления проектами корпоративного уровня на базе Microsoft EPM 2007. Демонстрируя возможности этого решения в столь сложных проектах, докладчик неоднократно подчеркивал, что успех реализации подобного проекта зависит не столько в овладении самим инструментом, сколько в умении донести его эффективность до руководства предприятия. Слишком силен человеческий фактор, и наличие самого хорошего продукта должно дополняться осознанными подходами к его использованию. Собственно, решение этой задачи — стремление еще более приблизить наших специалистов к культуре современных систем управления проектами — и стало основной темой минувшей конференции.

Другие новости 2009 >>>